ModernTimes
22-10-2005, 14:01
Jobber en del med outsourcing om dagen, er helt overbevist om at dette har fremtiden for seg.
Har erfaring av å jobbe med utviklere i Kina, India, Romania mm.
Vil gjerne bygge opp en "best practices" på hvordan dette best gjøres. Tar gjerne imot kommentarer.
Her er de første refleksjoner:
- Begynn i det små. Legg ut mindre jobber først som er veldig enkle å definere omfanget av og ikke minst definere når de er ferdig og kan avsluttes.
- Se om du kan dele opp et større prosjekt i flere slike små komponenter.
- Beskriv prosjektet så nøyaktig som mulig (god spesifikasjon er en helt egen tråd egentlig) men også de verdiene som ligger bak.
- Fordel å bruke en tjeneste som har et automatisert system for oppfølging.
Slik som RentACoder eller GetACoder.
Systemer som bransjeledende Elance.
- Vær forberedt på å gå mange runder frem og tilbake med utviklerene i en feedback-loop der arbeidet forbedres litt i hver runde.
Dette fungerer bedre en å ta veldig mange ting på en gang.
Siden arbeidskraften ofte er rimelig kan man koste på seg dette.
- Sats på å finne noen gode leverandører du kan stole på og bruke fremover.
Kommende utfordringer:
- Prosjektledelse er utfordringen.
Spørsmålet er om man kan outsource også prosjektledelsen.
Dette har vi ikke prøvd ennå, men vi har lyst å teste dette.
- Bruke avanserte prosjektstyringsverktøy som Microsoft Project i arbeidet.
- Finne og utvikle standardiserte kontakter som tar hensyn til at 90% av alle prosjekter har en tendens til å forandre seg underveis.
Har erfaring av å jobbe med utviklere i Kina, India, Romania mm.
Vil gjerne bygge opp en "best practices" på hvordan dette best gjøres. Tar gjerne imot kommentarer.
Her er de første refleksjoner:
- Begynn i det små. Legg ut mindre jobber først som er veldig enkle å definere omfanget av og ikke minst definere når de er ferdig og kan avsluttes.
- Se om du kan dele opp et større prosjekt i flere slike små komponenter.
- Beskriv prosjektet så nøyaktig som mulig (god spesifikasjon er en helt egen tråd egentlig) men også de verdiene som ligger bak.
- Fordel å bruke en tjeneste som har et automatisert system for oppfølging.
Slik som RentACoder eller GetACoder.
Systemer som bransjeledende Elance.
- Vær forberedt på å gå mange runder frem og tilbake med utviklerene i en feedback-loop der arbeidet forbedres litt i hver runde.
Dette fungerer bedre en å ta veldig mange ting på en gang.
Siden arbeidskraften ofte er rimelig kan man koste på seg dette.
- Sats på å finne noen gode leverandører du kan stole på og bruke fremover.
Kommende utfordringer:
- Prosjektledelse er utfordringen.
Spørsmålet er om man kan outsource også prosjektledelsen.
Dette har vi ikke prøvd ennå, men vi har lyst å teste dette.
- Bruke avanserte prosjektstyringsverktøy som Microsoft Project i arbeidet.
- Finne og utvikle standardiserte kontakter som tar hensyn til at 90% av alle prosjekter har en tendens til å forandre seg underveis.